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复活的第42街道(二)

发布时间:2018-01-31 字体: 放大 缩小 作者: 阅读数:128

在很短的时间里,我们提出了一项基础的协议。简单讲,如果我能够获得减税、融资和酒店公司的合作伙伴,我可以选择以千万的价格购买酒店。换句话说,在购买之前,必须将方方面面整合在一起。同时,我将注入25万美元的不可退还的资金成为独家经营者。但是有一个问题是:我不能太过冒失,要付25万美元的交易,这仍然是一个风险很大的赌注。1974年,对我来说,25万美元是一笔巨款。所以我就搁置了。合同起草了,但我让我的律师们找到了大量的法律要点来反驳。同时,我还是去上班了,试着把其余的交易放在一起。

我想,我首先需要一个非常精巧的设计来引起大家的关注。我约见了特士吉,他是一个有才华的年轻设计师。我们在一个星期五的晚上在麦斯威尔的李子见面,我喜欢他的热忱。当我告诉他我的想法时,他马上开始在其中一个菜单上做草图。

我告诉德,关键是要创造一个绝对崭新的东西。我认为准将濒临衰败的一半原因是因为它看上去阴暗,脏乱。从一开始我的想法就是要在砖上直接建造一个新的皮肤——青铜,如果经济上可以做到,而且还是玻璃。我想要一个时尚的,现代化的外观,闪耀的,令人兴奋的,会使人驻足欣赏的艺术品。很显然,德明白了我的想法。

饭后,我带德和另一个朋友回到了我第三大道上的小工作室里,我问他对我的家具的看法。相比有些人会说,“太好了,很棒,”德尔没有那么做。“太多了,”他说,他开始四处移动家具,甚至把几个推到走廊里。当他完成的时候,他设法使公寓看起来更大上,这个样子我喜欢。

我雇了Der并付钱给他,让他画出我们可以在向城市和银行做报告时使用的草图。我还告诉他,我们花了一大笔钱在图纸上。好看的报告也很有帮助。

1975的春天,我们设计很久。在四月中旬的一个晚上,Der打电话告诉我,他已经被解雇从他就职的建筑公司。我知道他没有和他的老板和睦相处。同时,我不想支持这个项目。我需要大规模公司工作的资源和声誉,我推测很长一段时间德在建立新的公司。但是,他很快成立了一个公司名叫格鲁珍建筑事务所,这种情况对我有利。德在上个集团拼命想保住工作。竞争给了我一个机会去把建筑费用谈判到更低,我做到了。最后我跟德相伴,并给他一个适中的费用。我还告诉他做这项工作会有很大的回报的。“这将是一个巨大的工程,”我说。“它会让你成为一个明星。”德尔对自己的薪酬并不感到兴奋,但后来他承认,我的凯悦(Hyatt)以及随后的特朗普大厦(Trump Tower)对他职业生涯的影响是大的。

1975年初的这段时间里,我开始为酒店寻找经营者。事实上我对酒店的生意一无所知。从那以后我学到了很多,今天的我经营着自己的酒店。但那时,我才二十七岁,几乎不会睡在酒店里。尽管如此,我想买下这座巍峨的大厦,它有150万平方英尺,我打算建立一个有1400间客房的酒店,自二十五年前建设的纽约希尔顿之后的最大酒店。似乎很明显我需要有经验的经营者。我还以为这可能是大连锁店之一,但我错了。这些连锁店可能不是很令人兴奋,但他们确实能让你进入一个国家的保留制度,良好推荐业务,以及基本的管理专业知识。

从一开始,凯悦在我的列表的顶部。希尔顿似乎有点落后和老旧,喜来登并没有使我兴奋的原因是和希尔顿相同的,假日酒店和华美达酒店不是足够的优秀。我喜欢凯悦的形象。他们的酒店看上去很现代,既明亮又干净,有点光泽,这个建筑就是准将在我心目中的形象。此外,我想,在市中心凯悦酒店都能做成一向很大的产业应该是和它有很强的管理有关。

我也喜欢凯悦,因为我想我和他们在交易中可能有更多的优势。像希尔顿和喜来登这样的连锁店在纽约已经有了酒店,他们并不一定渴望建造新的酒店,尤其是在这个城市。另一方面,凯悦在其他城市非常成功,但在纽约还没有旗舰店,我听说他们非常想要一家。

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